你怎么穿这么少?你怎么穿这么多?又到了穿啥都尴尬的季节了

来源：亡国灭种网编辑：廖小璇时间：2024-11-02 14:28:42

在大城市周边，穿多又以民宿业态的兴起为标志，穿多又乡村旅游已不再是简单的农家乐，而成为了一个与城市相对应的休闲空间和社交场景，中国的乡村旅游逐渐从廉价走向品质，从低端走向高端，消费的广度和深度以及频次均在不断提高。

“然而niconico超会议也通过举办相扑比赛、到穿啥都将棋游戏，以及去年新推出的歌舞伎表演帮助网站吸引了那些更加年长的用户。2007年9月底，尴尬的季节niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。

而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年，穿多又这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌。甚至目前还有一种现象：到穿啥都同样的动画或者影视剧如果存在两个视频，到穿啥都那么用户会更倾向于选择弹幕多的那个——弹幕越多，视频讨论的热度越高，看起也更加有趣。热烈的反响大大超出了主办方的预期，尴尬的季节niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：尴尬的季节“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。截至2010年3月，穿多又niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。甚至日本人钟爱的相扑运动也出现了，到穿啥都在第三届niconico超会议上，官方首次举办了“大相扑超会议场所”。

这个定位不仅让niconico超会议吸引了大量参加者，尴尬的季节也长期以来帮助niconico从众多的视频网站中脱颖而出。除了各种新番动画、穿多又游戏视频、电视剧电影、体育等五花八门的内容之外，你还能看到非常显眼的政治版块，甚至不少政客也相继开通了自己的频道。今天在座的都是CEO，到穿啥都不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。

第二，尴尬的季节自己拍脑袋，不让团队参与。最新出版的《腾讯传》透露，穿多又马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因，到穿啥都就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。我觉得，尴尬的季节不管他当初丢了多少钱都不可惜，尴尬的季节因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。

负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。新东方的老师是经不起这样折腾的，你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。

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有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。三国时期，以诸葛亮的才能，也没有告诉刘备去占据整个天下。”以下，来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。创业24年，他的创业经历被拍成了电影。

2、对时间和资源的最佳把控。其实，商业的路径从来都没有确定过。一般来说，这是针对后期做的比较大的公司。3月27日晚上6点，洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。

公司的长远发展，任何保障都是有限制的。个性特征和人格特征不一样，人格特征是外在的表现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。

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创业把二者结合起来了，它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。

如果我做洪泰，也不会有今天这样的局面，因为我没有这样的态势。这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。在创业的过程中，人格特征最重要的是守正出奇。等到这个钱快没有的时候，腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。我人很温和，但新东方很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。

CEO进行时当你成为CEO，也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。这个过程中，我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。

所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。每个人对自己的势能是有判断的，比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。

因为泰哥的这种勇猛性，这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。这个我们以后会有机会不断探讨。

洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，总共有126家创业公司的创始人到会。洪泰要成为一个大基金，或者说是一个真正伟大的基金。从泰哥一个人开始，不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。因为你们，洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。

这个是根据不同的势能确定不同的战略。范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。

我和泰哥一致认为，洪泰必须为中国的经济发展，为中国走向现代化，走向繁荣，能够真正地做出贡献。真正的领导就是变色龙，坚持往胜利走的前提下一定要关照团队成员。

就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝，最后时机到了就果断下决定。腾讯之所以能活下来，主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。

什么时候融资，什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。当CEO的过程中，你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

我主要讲三条：首先，CEO过去时。包括投资也是一样的，我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。

新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。

不要说商业模式很小，我就不做了。你的能力和整个世界的大势是否匹配，决定这个事情是做大还是要做小。

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